项目部人事监控的目的是为了防止出现内部小团体现象，避免项目经理的短期行为，在企业多年的作业中，不可否认，人事关系己变得非常复杂，尤其是在中国这样一个重视人情的国家。企业的决策层应该洞悉各项目管理人员的能力及人事关系，应该做到知人善任、用人有道，以保证最优化地利用人力资源。一般而言，企业授权项目经理，由项目经理负责组织项目管理班子，企业应充分重视项目经理的人事安排权。企业直接任命项目部人员时一定要慎重，不到必要时不要直接任命，否则，极容易挫伤项目经理的工作积极性。

对项目部的财务监控

    财务监控应贯穿于项目施工管理的全过程，对项目实施中的每一项费用均要做到实报实销，不允许虚报、虚设“小金库”。在管理过程中发现不明来历的开支或突然的超出计划外的重大开支时，企业应及时分析，堵住管理中的漏洞，决不能“以包代管”，彻底放权于项目部而企业不承担应尽的管理责任。财务监控还包括在规模较大的工程上，设立专门的成本（费用）分析员，其行为直接对企业负责，负责经手项目部费用，特别是材料、分包等开支，并做好文案记录。实践证明，在必要的情况下，这种方法还是非常有效的。